一、牵引功能，绩效管起到的是对员工往哪使劲的牵引作用；二、改进功能，绩效管理的目的之一，是要识别出公司部门或者员工的短板；三、提升功能绩效管理目的就是要通过找短板，改进短板的循环过程；四、激励功能，绩效更重要在调整上发挥作用。